Инновационный менеджмент – это деятельность по управлению инновационным процессом, инновациями и общественными отношениями, возникающими в ходе такого управления. При этом получение прибыли и увеличение доходов от инноваций — не , а условия и закономерный результат его осуществления.
Инновационный менеджмент, как любая управленческая деятельность, имеет свою стратегию и тактику, и в зависимости от этого цели инновационного менеджмента могут быть разными. Однако для них должны соблюдаться определенные условия: цели инновационного менеджмента должны быть конкретными, измеримыми, достижимыми, ориентированными во времени, непротиворечивыми и взаимоувязанными.
Стратегические цели инновационного менеджмента связаны с миссией компании, ее традициями и жизненным циклом. Эти цели инновационного менеджмента заключаются в выборе общего направления инновационного развития компании, планировании стратегий, связанных с внедрением инноваций в компании, выборе средств и механизмов, с помощью которых эти стратегии реализуются, в росте и дальнейшем развитии компании на базе инновационной деятельности, использовании инновационных технологий в производстве, продвижении новых товаров на рынок, специализации и диверсификации производства, экспансии на новые рынки.
Тактические цели инновационного менеджмента представляют собой конкретные задачи, которые решаются в конкретных хозяйственных ситуациях на определенных этапах реализации общей инновационной стратегии компании наиболее оптимальным и эффективным способом. Это такие цели инновационного менеджмента, как разработка и внедрение новшеств, инвестиционная деятельность, направленная на финансирование этих новшеств, обучение и повышение квалификации персонала, постоянное совершенствование научной базы и НИОКР, а также методов, стилей и приемов управления.
Цели инновационного менеджмента можно классифицировать не только по уровню, но и по другим критериям. По видам среды цели инновационного менеджмента бывают внутренние и внешние, по содержанию цели инновационного менеджмента делятся на экономические, социальные, научные, организационные, технические и т.д. В зависимости от приоритетности цели инновационного менеджмента бывают приоритетные, традиционные, постоянные и разовые, по периоду действия – краткосрочные, средне- и долгосрочные. Также цели инновационного менеджмента различаются в зависимости от функциональных структур компании (НИОКР, производство, финансы, кадры, маркетинг, менеджмент) и зависят от стадии жизненного цикла, на которой находится компания.
Тест к выходному контролю по курсу «Инновационный менеджмент»
1. Основная практическая цель инновационного менеджмента:
1.Повышение инновационной активности организации 2.Технологическое лидерство в удовлетворении насущных
потребностей человека и общества в целом 3.Рост творческого потенциала организации
4.Создание конкурентных преимуществ за счет освоения новых продуктов и технологий
5.Управление инновационными преобразованиями
2. Альтернативные направления инновационной деятельности в системе управления инновациями:
1.Диффузия инноваций
+ 2.Разработка и модификация продуктов
3. Проведение поисковых НИР
4. Коммерциализация новаций
5. Проведение ОКР
3. Комплексная характеристика инновационной деятельности,
+ 1.Инновационная активность
2.Инновационная деятельность
3.Инновационный потенциал
4.Организационно-технический уровень производства
5.Инновационная культура
4. Что не относится к элементам инновационной системы организации
1.Цели и инновации
2.Инновационный процесс и его участники
3.Технология и организационная структура инновационной деятельности
4.Ресурсы и механизм управления + 5.Правовое обеспечение инновационной деятельности
5. Не является компонентами инновационной макросреды (дальнее окружение):
1.Ресурсное обеспечение инновационного процесса 2.Нормативно-правовое регулирование инновационной
деятельности 3.Инвестиционный климат
4.Демографическая ситуация
5.Государственная инновационная политика
6. Не является компонентами инновационной микросреды (ближнее окружение):
+ 1.Организационная культура
2.Давление потребителей
3.Условия отраслевой конкуренции
4.Ресурсное обеспечение инновационного процесса
5.Инвесторы и партнеры по кооперации
7. Не является компонентами инновационной внутренней среды:
+ 1.Инфраструктура инновационной деятельности
2.Инновационный потенциал
3.Организационная инновационная культура
4.Персонал организации
5.Технология производства
8. К какой инновационной среде в организации относятся стратегические зоны хозяйствования:
+ 1.Инновационной микросреде
2.Инновационной макросреде
3.Внешней микросреде
4.Окружающей среде
5.Инновационным макро и микросредам
9. Нормативно-правовое регулирование инновационной деятельности организаций является компонентом
1.Внешней микросреды
2.Инновационной микросреды
3.Внутренней инновационной среды
4.Мезоокружения
+ 5.Инновационной макросреды
10. Стратегии, обеспечивающие постепенное наращивание или стабилизацию инновационного потенциала организации:
+ 1.Экстенсивного развития
2.Диверсификации
3.Интеграционного развития
4.Развития персонала
5.Интенсивного развития
11. Стратегии, обеспечивающие возможность резкого повышения инновационного потенциала организации:
1.Экстенсивного развития
2.Диверсификации
3.Интеграционного развития
4.Развития персонала
+ 5.Интенсивного развития
12. Какую инновационную стратегию используют организации, имеющие сильные рыночные и технологические позиции?
1.Наступательную
2.Оборонительную
3.Фокусирования
4.Диверсификации
5.Следования за лидером
13. Какую инновационную стратегию выбирают организации, имеющие сильный инновационный потенциал, в условиях привлекательного инновационного климата?
1.Инновационного лидерства
2.Ограниченного роста
3.Отсечения лишнего
4.Копирования чужих разработок
5.Следования за потребительскими интересами
14. Какой фактор оказывает решающее влияние на выбор инновационной стратегии?
1.Позиция высшего руководства
2.Квалификация персонала
3.Состояние материальной базы
4.Доступность капитала
5.Конкурентная позиция компании
15. Как называются стратегии, обеспечивающие возможность преодолеть накапливающийся технологический разрыв организации:
+ 1.Инновационного развития
2.Экстенсивного развития
3.Сокращения
4.Интеграционного развития
5.Развития НИОКР
16. Под новшеством понимают:
+ 1.Новый метод или продукт
2.Новый метод или продукт, используемые в практической деятельности
2.Переосмысление и радикальное перепроектирование деловых процессов в организации
3.Методы, которые использует для проектирования и развития бизнеса
4.Разработку организационной структуры
5.Процесс освоения новшества
23. Как называют систему взаимодействия инноваторов, инвесторов и товаропроизводителей?
1.Рынок инноваций + 2.Инновационная сфера
3.Инновационный менеджмент
4.Рынок новшеств
5.Инновационная деятельность
24. Как называют предприятия, ведущие предпринимательскую деятельность с повышенным риском потерпеть убытки?
1.Венчурные 2.Инновационные 3.Лизинговые 4.Инвестиционные 5.Унитарные
25. Как называют организационный механизм предприятия, обеспечивающий реализацию инновационной стратегии?
+ 1.Инновационный потенциал
2.Стратегический потенциал
3.Инновационный проект
4.Производственный потенциал
5.Организационная структура
26. Какие цели преследует проект развития материальнотехнической базы научных исследований?
1.Оценку состояния исследований в данной области
2.Решение фундаментальной задачи в рамках данной проблемы
3.Обновление материально-технической базы научных исследований
4.Формирование стратегического потенциала
5.Поиск перспективных направлений
27. Что НЕ является компонентом инновационного потенциала организации:
1.Научно-технический потенциал
2.Производственный потенциал
3.Маркетинговый потенциал
+ 4.Стратегический потенциал
5.Потенциал персонала
28. Что лежит в основе организации инновационной деятельности всех субъектов инновационного процесса:
1.Кластерный анализ
2.Имитационное моделирование
3.Квантификация факторов на влияния на инновационный процесс
4.Структуризация инновационной цели в виде "дерева цели"
5.Структурно-логический подход
29. Возможность диффузии инноваций определяется:
1.Потенциалом коммерциализации новации
+ 2.Степенью соответствия нововведений параметрам
внутренней и внешней среды организаций 3.Условиями внедрения нововведений 4.Особенностями внутренней среды организации 5.Классом инновации
30. Период времени, охватывающий жизненный цикл инновации:
1.От создания новшества до его потребления
2.От начала проектирования новшества до момента освоения его в производстве
+ 3.От зарождения идеи у новатора до освоения и использования инновации потребителем
4.От фундаментальных научных исследований до завершения периода эксплуатации
5.От начала научных исследований до завершения периода массового производства
31. Первая стадия жизненного цикла инновации:
1.Освоение (внедрение) новшества
2.Потребление новшества + 3.Создание новшества
4.Коммерциализация новшества (выведение на рынок)
5.Приобретение новшества потребителем
32. Коммерциализация инноваций:
1.Посредничество на рынке интеллектуальной собственности
2.Сделка по продаже объектов интеллектуальной собственности
техники и технологии 4.Совокупность маркетинговых и организационных
мероприятий, обеспечивающих распространение новшеств
в научно-технической сфере
+ 5.процесс обеспечения коммерческого использования новшеств на рынке
33. Основное преимущество бригадного новаторства как организационной формы инновационной деятельности
1.Рост производительности в результате функционального разделения труда
2.Синергетический эффект объединения знаний, умений и навыков
+ 3.Соединение знаний и компетенций специалистов смежных функциональных областей в едином творческом процессе
4.Высокая материальная заинтересованность в результатах инновационной деятельности 5.Неформальность процессов планирования и регулирования инновационной деятельности
34. Кто НЕ является возможным участником инновационного процесса:
+ 1.Органы государственной власти и управления
2.Инвесторы
3.Исследователи и разработчики
4.Промышленники, предприниматели и коммерсанты
5.Потребители
35. Как называется заявка о возникшем замысле чего-либо нового, требующего привлечения внимания участников инновационного процесса для организации работ по всем стадиям и этапам инновационного цикла?
1.Аванпроект
2.Эскизный проект
3.Бизнес-план
4.Инициативное обращение
+ 5.Инновационная идея
36. В чем заключается исследовательская функция,
возложенная на инженерные центры как организационные формы инновационной деятельности?
1.Поиск возможностей использования в производстве
открытий и изобретений
+ 2.Исследование фундаментальных закономерностей,
лежащих в основе инженерного проектирования принципиально новых инженерных систем
3.Разработка технологии обучения и повышения квалификации инженеров для обеспечения их широкого научно-технического кругозора
4.Проведение широкого круга научных исследований
37. В чем состоит основная цель функционирования инкубатора бизнеса?
+ 1.Выращивание новых предприятий
2.Обеспечение новым предприятиям преимуществ на рынке
3.Помощь предприятию в ведении плановой и учетной деятельности
4.Продвижение продукции новых предприятий на рынок
5.Повышение квалификации сотрудников предприятия
38. В какой форме организовано управление и реализация комплекса инновационных проектов?
+ 1.Инновационных программ
2.Бизнес-плана
3.Технологического парка
4.Стратегического альянса
5.Малого венчурного предприятия
39. Как связаны между собой отдельные инновационные проекты в инновационных программах?
1.Функционально
2.По срокам выполнения
3.По ресурсным ограничениям
4.По целям
5.Проекты не обязаны быть взаимосвязанными
40. По каким направлениям должны согласовываться между собой отдельные инновационные проекты в инновационных программах?
+ 1.По срокам, исполнителям и ресурсам
2.По целям проектов
3.По ресурсам
4.По составу исполнителей
5.Согласованность проектов не обязательна
41. Какой фактор предопределяет возникновение рисков при управлении инновациями?
1.Неопределенность инновационных процессов 2.Множество альтернатив при принятии инновационных
решений 3.Различие характеристик вариантов реализации
инновации 4.Необходимость реализации различных функций
управления 5.Субъективизм управленческих решений
42. В чем состоит неопределенность при управлении рисками инновационных проектов?
1.Невозможность полного и исчерпывающего анализа всех факторов, влияющих на результат конкретных инновационных проектов
2.Отсутствие достоверной информации о состоянии внешней среды при реализации инновационного проекта
3.Влияние "человеческого фактора" на ход и результаты инновационного проекта
4.Множественность возможных состояний организации
5.Непредсказуемость внешней среды
43. Что относится к венчурному капиталу?
+ 1.Инвестиции, привлекаемые в форме выпуска акций венчурными компаниями и обладающие потенциально
более высокими темпами роста курсовой стоимости по сравнению со среднерыночной динамикой
2.Инвестиции, привлекаемые компания для финансирования своих инновационных проектов
3.Часть собственного капитала организации, направляемая на проведение фундаментальных исследований
4.Средства, получаемые в виде безвозмездных ссуд, направляемые на разработку новой техники
5.Собственный капитал, вкладываемый в акции компаний, осуществляющих исследовательскую деятельность
44. В чем состоит операция дисконтирования при определении доходности инновационных проектов?
1.В корректировке экономических показателей инновационного проекта на величину инфляции
2.В корректировке экономических показателей инновационного проекта с учетом проектных рисков
3.В корректировке экономических показателей инновационного проекта с учетом возможных альтернативных вложений капитала
4.В приведении экономических показателей инновационного проекта к валютному эквиваленту
+ 5.В приведении экономических показателей инновационного проекта в разные временные интервалы к сопоставимому уровню
45. Какая модель риска лежит в основе метода дерева решений при анализе рисков инновационного проекта?
1.Пространственно-ориентированный граф, отражающий последовательность принятия решений и условий их реализации, оценки промежуточных результатов с учетом их условной вероятности
2.Формализованное описание неопределенности, используемое в наиболее сложных для прогнозирования инновационных проектах
3.Имитационная модель реализации проекта, построенная по оценкам экспертов
4.Динамическая модель, отражающая характеристики изменяемых факторов и их влияние на оцениваемые показатели
5.Разработка оптимистического, пессимистического и наиболее вероятного сценария развития инновационного проекта
46. Что представляют собой прямые инвестиции?
+ 1.Вложения в основной капитал
2.Векселя
3.Портфельные инвестиции
4.Облигации
5.Залоговые обязательства
47. Что относится к изобретению?
1.Основная идея, мысль, определяющая содержание чеголибо
+ 2.Новое, обладающее изобретательским уровнем, промышленно применимое творческое решение технической задачи
Инновационный менеджмент, как вид профессиональной деятельности, связывает различные по характеру и способам управления области хозяйственной деятельности: науку, производство, инвестиции, реализацию продукции и утилизацию использованного товара.
Инновационный менеджмент представляет собой самостоятельную область экономической науки и профессиональной деятельности, направленную на формирование и обеспечение достижения любой организационной структурой инновационных целей путем рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов.
Субъектом управления в инновационном менеджменте может быть один или группа специалистов, которые посредством различных приемов и способов управленческого воздействия организуют целенаправленное функционирование объекта управления.
Объектом управления в инновационном менеджменте являются инновации, инновационный процесс и экономические отношения между участниками рынка инноваций (продуцентов, продавцов и покупателей)
Как наука и искусство управления инновационный менеджмент базируется на теоретических положениях общего менеджмента.
Как вид деятельности и процесс принятия управленческих решений инновационный менеджмент представляет собой совокупность процедур, составляющих общую технологическую схему управления инновациями на инновационном предприятия (ИП).
Инновационный менеджмент как аппарат управления инновациями предполагает структурное оформление инновационной сферы.
Инновационный менеджмент как научная дисциплина отвечает принципам системности, комплексности, динамичности.
Осуществление инновационного менеджмента в целом предполагает:
Целенаправленный поиск инновационных идей;
Организацию инновационного процесса (разработка планов и программ инновационной деятельности, проведение единой инновационной политики, обеспечение финансами, материальными ресурсами и квалифицированными кадрами программ указанной деятельности);
Продвижение и реализацию инноваций на рынке.
Конечная цель инновационного менеджмента состоит в обеспечении долговременного функционирования ИП на основе эффективной организации инновационных процессов и высокой конкурентоспособности инновационной продукции.
Целью инновационного менеджмента является осуществление стадий цикла «наука-техника-производство-сбыт».
Прибыльность, доходность ИП выступают при этом не как цель, а как важнейшее условие и результат осуществления инновационной деятельности. Менеджмент призван обеспечить эффективное и согласованное функционирование всех внешних и внутренних элементов ИП. Такое состояние инновационной системы называется гармонией. Гармонизация в развитии ИП составляет основную целевую задачу инновационного менеджмента.
Задача гармонизации по отношению к ИП имеет эндогенный и экзогенный аспекты. Эндогенная гармонизация означает согласование всех внутренних структурных элементов ИП, его субсистем. Для ее обеспечения необходимо создание специальной системы внутрифирменного управления инновациями, в которой решаются следующие задачи:
Выработка стратегической инновационной концепции;
Определение тематических направлений деятельности и формирование инновационных проектов и программ;
Построение организационной структуры и структуры управления инновациями;
Планирование производственных процессов и реализации инновационной продукции;
Подбор и расстановка кадров, эффективное использование потенциала ИП;
Календарное распределение работ и контроль за их исполнением;
Создание творческой атмосферы и высокой мотивации интеллектуального труда.
Экзогенная гармонизация предполагает согласование ИП с суперсистемами внешней среды и реализуется через специальные процедуры целевой ориентации инновационной деятельности и учета ограничений этой среды.
В инновационном менеджменте экзогенная гармонизация предусматривает решение следующих задач:
Формирование долго- и краткосрочных целей инновационной деятельности;
Организация и проведение маркетинговых исследований;
Учет экологической ситуации и планирование природоохранных мероприятий;
Оценка и использование прогрессивного опыта и передовых достижений конкурентов (бенчмаркинг инноваций);
Организация кооперации в инновационных программах;
Учет потребительского спроса и объективных тенденций НТП.
Инновационный менеджмент – наука, направленная на стимулирование и эффективное управление инновационными процессами на макро и микро уровне.
Целью инновационного менеджмента является изучение метода и технологий управления организацией для обеспечения его развития и усиления конкурентных позиций на рынке путем создания освоения, и коммерциализации новшеств в различных отраслях экономики.
Основными задачами инновационного менеджмента являются:
1 определение тенденций развития научно-технического прогресса
2 организация управления развитием организации
3 оценка эффективности инновационных процессов
4 выявление и оценка рисков
5 разработка проектов внедрения новых идей
6 создание системы управления инновациями
7 формирование благоприятного инновационного климата
8 обоснование инновационных решений в условиях неопределенности
В развитии инновационного менеджмента как области науки выделяют 4 этапа:
1 факторный подход:
Наука и техника являются основными факторами экономического развития страны
Научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки
Управление инновационными процессами базируется на использовании статистических факторных моделей, нормирование трудоемкости, ресурсоемкости и т.д.
2 функциональный подход
Рациональное разделение труда
Специализация управленческих функций
Моделирование инновационных процессов
Использование методов сетевого планирования
3 системный подход
Рассмотрение предприятия как сложной системы, состоящей из взаимосвязанных элементов
Учет факторов конкурентной среды
4 ситуационный подход
Рассмотрение вариантов реализации проектов
Анализ факторов, определяющих успех инноваций
Выработка управленческих решений, оптимальных именно до конкретной ситуации
Вывод: Инновационный менеджмент - это управленческая деятельность направленная на достижение целей инновационного развития организации путем эффективного использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов.
Инновационный проект - совокупность взаимообусловленных и взаимосвязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий.
В условиях рынка признаком инноваций считается её потребительская новизна. В соответствии с международными рекомендациями инноваций является конечный результат инновационной деятельности в виде нового и усовершенствованного продукта, успешно внедрённого на рынке. Незначительные изменения называются улучшениями.
Улучшение - сдвиг, имеющий место внутри системы, который не приводит к существенному изменению внутри системы, улучшения не затрагивают существенных изменений в системе и имеют небольшое воздействие. Новшества и изобретения
Классификация инноваций
Стентфордский НИИ представил классификацию стадий (фаз) создания и коммерциализации новшеств:
1 фаза открытия - период, предшествующий изобретению, стадия фундаментальных исследований.
2 фаза творчества - период между открытием и изобретением, стадия прикладных исследований.
3 фаза воплощения - период между готовым изобретением и началом разработки в широких масштабах
4 фаза разработки - проведение опытно-конструкторских разработок
5 фаза - циклы технологических нововведений
6 фаза - деловой цикл - внедрение нововведений в жизнь потребителя
Группы инноваций:
1 сфера приложений
2 характер удовлетворяемой потребности
3 по степени радикальности делятся на базисные, которые возникли на базе крупных изобретений, положившие начало новым, ранее неизвестным продуктам; системные - объединяют уже существующие функции и создают новый продукт; псевдоиновации;
Инновации, оказывающие влияние на продуктово-технологические и рыночные возможности компании:
1 архитектурные инновации приводят к устареванию текущих технологий продуктов и рыночно потребительских связей.
2 революционные инновации - не разрушают рыночно продуктовые связи, но приводят к устареванию продуктово-технологических возможностей
3 ниша, создающая инновации
4 регулярные инновации
Классификация по причинам возникновения:
1 реактивные инновации
2 стратегические инновации.
Диффузия нововведений - процесс коммерциализации новшеств, который сопровождается распространением нововведений в социально-экономической среде. Распространите начинается среди одной или нескольких компаний, но затем охватывает все большее количество и в разных отраслях.
В реальных инновационных процессах скорость диффузии определяется различными факторами:
1 форма принятия решений
2 от способа передачи информации
3 свойства социальных систем
Классификация инноваций по глубине вносимых изменений:
Регенерирование первоначальных свойств системы, сохранение и обновление её существующих функций.
Изменение количественных свойств системы, перегруппировка составных частей системы с целью улучшения её функционирования.
Адаптивные изменения элементов производственной системы с целью приспособления друг к другу.
Новый вариант - простейшее качественное изменение, выходящее за рамки адаптивных изменений
Новое поколение - меняются все или большинство свойств системы, но базовая концепция сохраняется
Новый вид - качественное изменение первоначальных свойств системы, первоначальной концепции без изменения функционального принципа
Новый род - высшее изменение в функциональных свойствах системы, которое меняет её функциональный принцип
Радикальные
Улучшающие
Модификационные
Интеллектуальная собственность
Предпосылками формирования рынка интеллектуальной собственности явились превращение технологии в товар, создание системы прав собственности на научно-технические достижения, распространения лицензирования, формирование международной системы защиты интеллектуальной собственности, превращение знаний в товар.
В рыночной экономике возмещение расходов научного труда другими отраслями, которые потребляют эти результаты преображаете характер товарно-денежных отношений исследовательский труд превращается в наемный, что в свою очередь превратило продукт этой деятельности интеллектуальную собственность в товар.
Объектами интеллектуальной собственности является документально подтверждённые права на результаты интеллектуальной деятельности: научные открытия и изобретения, технологические и проектные работы, образцы новой продукции, техники или материала, консалтинговые услуги, экономико-финансовые, управленческие, маркетинговые услуги, а также различные виды литературно-художественного творчества.
К промышленной собственности относятся:
Изобретения
Полезные модели
Промышленные образцы
Товарные знаки
Фирменные наименования
Конфиденциальная информация
В соответствие с определением, изложенным в пункт 8 статьи 2 конвенции об интеллектуальной собственности, изданной в стокгольмской редакции от 14 июля 1967 года, интеллектуальная собственность включает права, относящиеся
А к литературным художественным и научным произведениям,
Б исполнительной деятельности артистов, звукозаписи, радио и телепередачи
В изобретения во всех областях человеческой деятельности
Г научным открытием
Д товарным знаком, знаком обслуживания, фирменным знаком, коммерческим обозначением
Е защита против недобросовестной конкуренции
Основные формы защиты промышленной собственности:
Патент - свидетельство, выдаваемое компетентными, правительственными органами и удостоверяющее его монопольное право на использование этого изобретения. Сроки действия патента на изобретение составляет 20 лет с даты подачи заявки. Патент на промышленный образец 10 лет (может быть продлён на 5 лет), свидетельство на полезную модель выдаётся на 5 лет (продление 2-3 лет) , товарный знак на 10 лет (продление 10 лет). Наличие охранного документа на инновацию предоставляет его обладателю ряд преимуществ: защита монопольных прав, увеличение конкурентоспособности, уменьшение вероятности нарушения прав и получение возможности получения дополнительной прибыли.
Лицензия - разрешение, выдаваемое владельцам технологий, защищённой или незащищенной патентом, заинтересованной в этой технологии стороне с целью использования в течение определенного времени на определенной территории и за определенную плату
Лицензионная торговля преследует экономические и стратегические, политические и правовые цели.
Как правило, предметом купли продажи являются права на использование запатентованного изобретения, когда лицензии продаются на основе лицензионного соглашения, которое устанавливает вид лицензии (патентная и беспатентная) характер и объём прав на использование технологии (простая, исключительная и полная), производственную сферу и территориальные границы, использование предмета лицензии.
Принудительная лицензия - разрешение использовать запатентованные изобретения, выдаваемое компетентными государственными органами без согласия патентовладельца - по решению суда или органа государственного управления.
Чистая лицензия - при предоставлении которой составляется отдельный самостоятельный договор в котором указывается условие и объём.
Сопутствующая лицензия - лицензия, связанная с продажей или приобретением комплектного оборудования или выполнениемсопутствующих услуг.
Перекрестная лицензия (кросс лицензия) - взаимная переуступка прав патентообладателями при заключении лицензионного соглашения.
Открытая лицензия - предоставляется по решению правительства Российской Федерации в интересах обороны и национальной безопасности, без согласования с патентообладателем, но с последующей выплатой.
Основные виды лицензионных платежей:
1. Роялти это периодические процентные или фиксированные суммарные отчисления лицензиата в пользу лицензиара за права, предоставленные ему лицензиаром. В лицензионных соглашениях устанавливается размер, база исчисления и периодичность выплаты роялти. В международной практике размер роялти определяется исходя из среднего уровня стандартных ставок текущих отчислений, характерных для отраслей. Роялти могут исчисляться исходя из объемов прибыли, суммы продаж, отпускной цены и обычно составляют 3-5%.
2. Паушальный платеж представляет собой зафиксированную в тексте лицензионного соглашения сумму, которая выплачивается в виде единовременного платежа или по частям. Эта величина не связана во времени с фактическим использованием лицензии, а устанавливается заранее путем экспертных оценок. По паушальным платежам лицензиар стремится получить такую сумму, которая, будучи положенной на банковский счет, обеспечила бы ему прибыль, равную по величине и времени выплате в виде роялти.
3. Участие в прибыли это отчисление в пользу лицензиара части прибыли от коммерческого использования предмета лицензии. Как правило, участие лицензиара в прибыли лицензиата фиксируется на уровне до 30% при предоставлении исключительной лицензии и 10% - при неисключительной лицензии.
4. Участие в собственности - передача лицензиатом лицензиару части акций своих предприятий в качестве платежа за предоставленную лицензию. Этот вид применяется в целях установления контроля над собственностью иностранных предприятий, использующих технологию лицензиара.
Фальсификация – подделанная вещь, выдаваемая за настоящую.
Контрафакция - новый продукт, созданный на основе существующего оригинала.
Государственное регулирование инновационной деятельности
Функции гос. органов инновационной деятельности:
аккумулирование средств на научные исследования и инновации
Координация инновационной деятельности
3. Стимулирование конкуренции в сфере инновации
4. Создание правовой базы для обеспечения системы защиты прав инноваторов
5. Кадровое обеспечение инновационной деятельности
6. Институционное обеспечение инновационных процессов
8. Обеспечение социальной и экологической направленности инноваций
9. Повышение статуса инновационной деятельности
10. Региональное регулирование инновационных процессов
11. Мониторинг международных тенденций инновационных процессов
Форма государственной поддержки:
Прямое финансирование
Предоставление индивидуальным изобретателям и малым предприятиям банковских ссуд под низкий процент
Создание венчурных фондов с налоговыми льготами
Снижение патентных пошлин для индивидуальных изобретателей
Отсрочка от уплаты пошлин
Реализация права на ускоренную амортизацию оборудования
Создание сети технополисов и технопарков
К основным внебюджетным формам поддержки относятся:
Государственная правовая защита инноваторов
Создание государством налоговых, кредитных и торможённых амортизационных льгот
Включение инновационных проектов в федеральные программы
Государственное кучно методическое обеспечение инновационного менеджмента
Государственное обеспечение инновационного менеджмента информацией о мировых тенденциях
Проведение государственной протекционистской политики
Оказание государством помощи в проведении сертификации
Государственная поддержка в ремонте сложной техники
Господдержка коопераций
Создание системы федеральных внебюджетных фондов по поддержке инновационной деятельности
Реализация государственного учёта и контроля использования средств
Управление инновациями на уровне компании.
Мотивы инвестирования инновационных проектов:
Преимущества стратегического характера: создание благоприятной деловой репутации. Рост эффективности производства за счёт нововведений.
Увеличение рентабельности предприятия изза временной монополизации рынка.
Снижение издержек хозяйственной деятельности
Специальные выгоды и льготы
Элементы инновационного пространства:
Рынок инноваций
Рынок инновационного предпринимательства
Рынок инвестиций
Восприимчивость к инновациям - способность и заинтересованность осуществлять постоянное обновление факторов производства и выпускаемой продукции с достаточно высокой интенсивностью.
Инновации:
Централизованные - инновации, решение о применении которых принято на верхнем уровне компании.
Децентрализованные - инновации, которые разработаны и внедрены непосредственно в низовых подразделениях.
Типы структур инновационных систем:
Жесткая инновационная структура - наличие строгой, заранее установленной системы разработки и внедрения инноваций, основанной на принятии решенийвысшим руководством.
Мягкая инновационная структура - предоставления значительных прав низовым подразделениям в части принятия самостоятельных решений с минимальных согласований сверху.
Факторы, определяющие возможность внедрения новшеств:
Внутренние:
отношение руководства компании к новшествам
Простота и отсутствие барьеров во взаимоотношениях между подразделениями и сотрудниками
Важность и престиж действий, выходящих за рамки существующий организационных структур
Степень самостоятельности внутренних подразделений
Наличие экономической заинтересованности подразделений и работников
Степень гибкости рассмотрения инновационных предложений
Наличие инициативных возможностей создания новых подразделений
Наличие подразделений по совершенствованию продуктов и процессов
Степень развития научно-технической инфраструктуры
Наличие системы постинновационной реабилитации
конкуренция
Производственно-технические факторы
Организация инновационной деятельности предприятия:
Создание - формирование новых предприятий, структурных подразделений, призванных осуществлять инновационную деятельность.
Поглощение - поглощение крупной компанией более мелких, входящих в сферу её деятельности
Интеграция - установление связей между крупной и мелкой компанией, основанных на долгосрочных связях.
Выделение - создание самостоятельных инновационных компаний, ранее бывших частью целостных производственных образований.
Инновационный потенциал организации - совокупность характеристик предприятия, определяющих спрособность компании к осуществлению деятельности по созданию и практическому использованию нововведений.
Элементы инновационного потенциала: материально-технические ресурсы, финансовые ресурсы, организационные ресурсы, кадровые ресурсы, социально-психологические факторы.
Инновационная стратегия - комплекс мероприятий по эффективному использованию инновационного потенциала организации предприятия для обеспечения долгосрочного развития:
Стратегия дифференциации - стратегия инновационных изменений, направленная на формирование уникального облика продукта и компании.
Стратегия снижения издержек - стратегия инновационных изменений по сокращению затрат, связанных с осуществлением хозяйственной деятельности.
Стратегия наилучшей стоимости - стратегия инновационных изменений, сочетающая формирование узнаваемого бренда и сокращение затрат.
Управление инновациями - сравнительно новое понятие в научно-технической, производственно-технологической и административной сферой деятельности профессиональных управляющих.
Только в начале ХХ века стали изучаться закономерности технических нововведений.
Инновационный менеджмент - это система управления инновациями, инновационным процессом и отношениями, возникающими в процессе движения инноваций.
Инновационный менеджмент - взаимосвязанный комплекс действий, нацеленный на достижение или поддержание необходимого уровня жизнеспособности и конкурентоспособности предприятия с помощью механизмов управления инновационными процессами.
Инновационный процесс - это процесс создания, освоения, распространения и использования инновации. Также инновационный процесс применительно к продукту (товару) может быть определен как процесс последовательного превращения идеи в товар через этапы фундаментальных и прикладных исследований, конструкторских разработок, маркетинга, производства, сбыта.
Инновационный менеджмент - одно из направлений стратегического менеджмента, осуществляемого на высшем уровне руководства компании.
Объектами инновационного менеджмента являются инновация и инновационный процесс.
Целью инновационного менеджмента является установление основных векторов научно-технической и производственной деятельности компании в следующих областях ее деятельности:
Разработка, совершенствование и внедрение новой продукции (собственно инновационная деятельность);
Дальнейшая модернизация и развитие старых рентабельных производств;
Закрытие старых производств.
Одной из главных задач инновационного менеджмента является выработка стратегии самих инновации и мер, направленных на их внедрение (воплощение в жизнь) . НИОКР, разработка и выпуск новых видов продукции становится приоритетным направлением стратегии фирмы, так как определяет все остальные направления ее развития.
Задачами инновационного менеджмента являются:
Формулирование миссии (ориентация деятельности организации на инновации);
Определение стратегических направлений инновационной деятельности и постановка целей в каждом из них;
Выбор оптимальной для каждого направления инновационной стратегии развития;
Разработка планов и программ инновационной деятельности предприятия;
Обеспечение финансами и материальными ресурсами программ инновационной деятельности;
Обеспечение инновационной деятельности высококлассными специалистами, управление человеческими ресурсами, мотивация участников инновационной деятельности;
Наблюдение за ходом разработки инновационной продукции и ее внедрения;
Проведение единой инновационной политики: координации деятельности в этой области в производственных подразделениях;
Создание временных целевых групп для комплексного решения инновационных проблем от идеи до серийного производства продукции.
Систематическая оценка результатов инновационной деятельности.
Инновационный менеджмент можно рассматривать как систему управления предприятием. С этой точки зрения, система инновационного менеджмента состоит из двух подсистем: управляющей подсистемы (субъект управления) и управляемой подсистемы (объект управления).
Субъектом управления может быть один или группа работников, которые осуществляют целенаправленное функционирование объекта управления.
Объектом управления являются инновации, инновационный процесс и экономические отношения между участниками рынка инноваций.
Связь субъекта управления с объектом управления осуществляется посредством передачи информации. Эта передача информации и представляет собой процесс управления.
Инновационный менеджмент выполняет определенные функции, которые определяют формирование структуры системы управления.
Различают два типа функций менеджмента инноваций:
- функции субъекта управления;
- функции объекта управления.
К функциям субъекта управления относятся:
Функция прогнозирования - охватывает разработку на длительную перспективу изменения технико-технологического и экономического состояния объекта управления в целом и его различных частей.
Функция планирования - охватывает весь комплекс мероприятий по выработке плановых заданий в инновационном процессе и по воплощению их на практике. При планировании составляют план стратегии и план ее реализации. Далее определяют потребности во всех видах ресурсов для реализации различных фаз инновационного проекта.
Функция организации сводится к объединению людей, совместно реализующих инвестиционную программу на базе каких-либо правил и процедур.
Функция регулирования заключается в воздействии на объект управления для достижения состояния устойчивости технико-технологической и экономической систем в случае, когда эти системы отклоняются от установленных параметров.
Функция координации означает согласованность работ всех звеньев системы управления, аппарата управления и отдельных специалистов.
Функция стимулирования в инновационном менеджменте выражается в побуждении работников к заинтересованности в результатах своего труда по созданию и реализации инноваций.
Функция контроля заключается в проверке организации инновационного процесса, плана создания и реализации инноваций и т.п. Осуществляется контроль и анализ, корректировка действий, накопление опыта. Производится оценка эффективности инновационных проектов, инновационных управленческих решений.
К функциям объекта управления относятся:
Рисковое вложение капитала;
Организация инновационного процесса;
Организация продвижения инноваций на рынке и ее диффузии.
Функция рискового вложения капитала проявляется в организации венчурного финансирования инвестиций на рынке инноваций. Вложение капитала в новый продукт или в новую операцию всегда связано с неопределенностью, с большим риском. Поэтому оно обычно осуществляется через создание инновационных венчурных фондов.
Функция продвижения и диффузии инновации проявляет себя на рынке и состоит в создании эффективной системы мер по продвижению и распространению новых продуктов (операций): рекламные мероприятия, захват новых рынков сбыта и т.п.
Инновационный менеджмент основывается на следующих ключевых моментах:
Поиск идеи, служащей фундаментом для данной инновации;
Организация инновационного процесса для данной инновации;
Процесс продвижения и реализации инновации на рынке.
Основные элементы инновационной среды:
Инновации, т.е. совокупность научных и научно-технических результатов или продукт интеллектуального труда;
Товаропроизводители конкурентоспособной продукции, которые выступают в качестве потребителя тех или иных новшеств;
Инвесторы, обеспечивающие на свой страх и риск финансирование всего комплекса работ по созданию требуемых новшеств;
Инновационная инфраструктура, то есть вся та совокупность самых разных организаций и учреждений, без наличия которых инновационный процесс развивался бы менее эффективно, например, бизнес-инкубаторы, технопарки, юридические и консалтинговые компании и т.п.
Принципами инновационного менеджмента являются:
1) Принцип ориентации на будущих потребителей означает, что будущие доходы организации зависят от тенденции распределения располагаемого дохода будущих потребителей и усилий компании по включению продукции и услуг в сферу интересов будущих потребителей. Применение принципа ориентации на будущих потребителей позволит компании активно формировать будущие потребности потребителей, стать активной компанией, формирующей новые рынки и продукты потребления. Применение принципа ориентации на будущих потребителей позволяет определить и остальные принципы инновационного менеджмента, которые создадут условия формирования новых отношений с инициативными работниками компании, с важными и нужными партнерами, позволят привлечь инвесторов.
2) Принцип лидерства руководства в инновациях означает, что лидеры инновационной компании должны быть способны определить будущее предназначение компании, выработать стратегию инноваций, добиться реализации инновационных творческих планов развития компании.
3) Принцип партнерских взаимоотношений с работниками означает, что всем работникам компании предоставляется право нестандартного мышления и нестандартных действий, так что, работники становятся равноправными партнерами компании, и на основе этого партнерства они в максимальной степени раскрывают и реализуют собственные способности. Инновационные сотрудники имеют собственные средства производства, каковыми являются их знания, опыт и умения реализовать свои способности, а поэтому они гораздо более независимы от компании, чем их коллеги, не принимающие участия в инновационной деятельности.
4) Принцип подхода как к проекту. Будущие потребители еще не являются клиентами компании, поэтому они не могут быть заинтересованы в существующих процессах, направленных на удовлетворение потребителей, но они могут рассчитывать на завершение инновационных проектов, которые в случае успеха дают им (будущим потребителям) возможность стать существующими потребителями продукции и услуг компании. Проектный менеджмент является наиболее приемлемым видом управления для достижения конечного результата инновационной деятельности, для обеспечения концентрации необходимых для этого ресурсов, для обеспечения эффективного достижения заданных конечных результатов.
5) Принцип системного подхода к менеджменту означает, что определение, понимание и управление системой взаимосвязанных процессов и проектов в соответствии с установленной целью вносят вклад в непрерывное развитие организации. Системный подход к менеджменту создает основы формирования доверия будущих потребителей и вовлечения их в круг настоящих потребителей.
6) Принцип непрерывных инноваций . Будущие потребители еще не являются клиентами компании, поэтому они не интересуются непрерывными улучшениями продуктов, услуг и процессов, которые в данный момент на них не направлены. Вместе с тем, они не могут оставаться безразличными к непрерывным инновациям, так как успешно реализованные проекты могут сделать их лояльными клиентами компании.
7) Принцип поиска нереализованных возможностей . Завоевание будущих потребителей не может основывать только на фактах. В инновационной деятельности необходимо опираться на прогнозы, предположения, гипотезы и другие порой недостоверные данные. Инновационные компании скорее создают новую реальность и соответствующие ей новые факты появления принципиально новых продуктов и услуг, которые ранее не были никем востребованы, нежели используют только существующие достоверные проверенные данные и факты. Инновационные компании являются активными "охотниками" за нереализованными возможностями. В то же время необходимо отметить, что достоверность прогнозов, предположений и других данных не следует отменять; чем достовернее предположения, тем точнее формируется продукт или услуга для будущих потребителей.
8) Принцип стратегического партнерства . Стратегическое партнерство шире трактует взаимоотношения, и не только с поставщиками, но и с контрагентами, с другими партнерами и остальными заинтересованными в конечных результатах инноваций компаниями и некоммерческими организациями. Завоевание будущих потребителей является очень масштабной задачей для одной пусть даже очень развитой инновационной компании. В таком виде деятельности необходимы альянсы, стратегические объединения, ассоциации, партнеры по стандартизации и сертификации и пр. Новые продукты и услуги могут занять достойное место среди существующего разнообразия товаров только на основании совместной деятельности компаний из различных отраслей промышленности и сферы обслуживания.
Сравнение принципов инновационного менеджмента, построенного на основании ориентации на будущих потребителей, с принципами регулярного менеджмента приведено в таблице 1.
Таблица 1.
| Рассматриваемые принципы инновационного менеджмента, ориентированного на будущих потребителей | Существующие принципы регулярного менеджмента, основанного на подходах менеджмента качества |
| - Ориентация на будущих потребителей | - Ориентация на потребителей |
| - Лидерство в инновациях | - Роль руководства |
| - Партнерские взаимоотношения с работниками | - Вовлечение работников |
| - Подход как к проекту | - Подход как к процессу |
| - Системный подход к менеджменту | |
| - Непрерывные инновации | - Постоянное улучшение |
| - Поиск нереализованных возможностей | - Принятие решений на основе фактов |
| - Стратегическое партнерство | - Взаимовыгодные отношения с поставщиками |
